什么是集團公司股權？集團公司的股權管理要求有哪些？實踐中集團公司股權管理的措施有哪些？小編為您整理如下，希望對您有所幫助。

1. 完善組織結構

重點解決當前董事會、監事會虛化的問題，逐步改變董事會、監事會無標準、隨機性強的現狀。主要從三個方面入手：一是根據企業規模、行業特點、產品分類、股東構成等因素，制定公司治理結構的組織架構設計方案，合理提出董事會、監事會的組成，完善董事會、監事會的組織架構。二是規范董事會、監事會的資格、條件和工作標準，按照市場化運作機制選人、用人和培養人。三是完善基本規章制度。集團公司要重點檢查和監督子公司是否按照市場規律運作，促進子公司治理結構的有效運行，真正形成董事會決策、監事會監督、管理層執行的合理組織結構。 運行機制。

2. 建立股權代表

股權管理的實施主要取決于投資者，但這個投資者不應該是虛擬的。如果投資人是人格化的，投資人應該選擇一個能夠保護自己利益的代表，代表股東履行權利。集團公司的法定代表人可以授權他人行使其權利。被授權人主要代表集團公司履行股東職責，并代表公司與個別股東進行溝通。這個被授權人被稱為股權代表。

3. 優化工作流程

股權管理的核心理念是工作流程的優化和調整。通過對被投資公司董事會的監督來反映股東的戰略意圖，在被投資公司董事會召開前了解會議內容，通過股權代表反映股東的意見。由于非獨資公司的董事會決議具有法律效力，所以必須事先進行監督，即集團公司作為股東的決定或審查意見在會議召開前反饋。具體工作流程如下：參加股東大會的股權代表和董事會負責。董事會會議召開前，應將會議議程提交給集團公司審批。審核意見反饋給股權代表，由股權代表在股東大會和董事會上發表意見。

4. 標準化運作監督

首先，我們必須從源頭抓起。集團公司對新公司的審批要實行統一管理，不能搞多頭管理、多頭審批。二是股權管理要實現信息化。通過建立股權管理信息庫，動態掌握所投資企業的主要經營管理信息。三是積極倡導股東權益，進一步明確集團公司管理的重大事項范圍，規范報審程序，建立責任追究制度；四是按照分級管理的原則，加強對子公司股權管理的工作指導和檢查監督，做到層層監管到位，層層規范運作。

5. 加強制度建設

逐步建立和完善股權管理的配套制度，有針對性地研究和制定股權管理各環節的管理制度和管理辦法，制定《股權代理工作規范》。